Aplicaciones
Si queremos unas empresas agiles, adaptables y eficientes, tenemos que implementar a nivel humano un liderazgo que fomente: motivación, implicación, adaptación, autonomía, desarrollo…
Eso no pasa por unos cursitos, unas “píldoras de formación”, un coaching a unos mandos… No son suficientes… Eso implica la implementación de una cultura de empresa que favorezca esta dinámica.
No basta con decirlo, hay que implementarlo de forma real, concreta.
Los nuevos estilos de liderazgo requieren nuevas palancas de comunicación.
Nosotros os acompañamos en este proceso de cambio.
Un liderazgo desde el respeto mutuo fomenta la adaptabilidad, la creatividad y la productividad.
Los conflictos entre socios frenan y limitan los resultados de muchas empresas y son una de las principales causas de fracaso de las startups.
¿Cuál puede ser un motivo de los conflictos? Los objetivos que no se alcanzan, visiones distintas del negocio, la tensión del día a día, falta de dinero, la situación personal de cada socio…
“El pez se pudre por la cabeza”: la calidad relacional entre los socios es fundamental para el rendimiento de una organización. Y “solo” se suele determinar cómo se van a repartir las acciones, cómo se van a tomar las decisiones, etc.
Es cuando nos llevamos bien que es posible co-construir las reglas del juego que querremos aplicar cuando haya discrepancias o crisis.
Una relación entre socios es en ciertos aspectos como una relación de pareja: al empezar está la ilusión del inicio, del lanzamiento, la aventura… solo vemos lo positivo, nos adaptamos a muchas situaciones, valoramos lo que nos diferencia porque es complementario… y la adversidad, los momentos de tensión pueden crear una brecha, alejarnos y separarnos…
¡Construyamos las condiciones para saber gestionarlo!
Nuestra convicción es que, si queremos que hombres y mujeres puedan co-construir la igualdad de género y la inclusión de las mujeres en las empresas, tenemos que tomar en cuenta las especificidades de las mujeres.
Por lo tanto, tenemos que adoptar un enfoque sistémico integrando lo que pasa en el trabajo, en casa y en el ambito familiar y social. Es que lo que hacemos en nuestro programa de acompañamiento para las mujeres.
Abordar el tema únicamente desde el enfoque del liderazgo femenino nos parece muy limitado… Hay muchos factores externos a la empresa que entran en cuenta en la carrera de una mujer.
En paralelo del programa desarrollado para acompañar a las mujeres, tenemos un podcast con entrevistas relatando trayectorias femeninas personales y profesionales inspiradoras.
El mundo de las empresas y el de las familias están muy interconectados, hay muchas zonas de permeabilidad. Lo que pasa en el trabajo afecta lo que pasa en casa y viceversa.
Solo por mencionar unos ejemplos:
- La mayoría de las mujeres que ocupan un puesto de alta responsabilidad en empresa mencionan la importancia de tener una “relación de equipo” con su pareja.
- Las parejas que son socias o simplemente colaboran en la misma empresa no pueden separar lo profesional y lo personal.
- Etc.
Adoptar una actitud “+ / +” , de respeto mutuo, tiene implicaciones en todas las esferas de la vida. Por ello, nos parece muy pertinente intervenir tanto a nivel de empresas como de parejas.
Fomentar relaciones de pareja positivas, constructivas y respetuosas de cada uno nos parece una palanca esencial para generar cambios en la sociedad de hoy y de mañana.