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Si nous voulons des entreprises agiles, adaptables et efficaces, nous devons mettre en place au niveau humain un leadership qui favorise : la motivation, l’implication, l’adaptation, l’autonomie et le développement…
On ne peut se contenter de quelques « pilules de formation », de coaching pour quelques managers… Ça ne suffit pas…
Cela implique la mise en place d’une culture d’entreprise qui favorise cette dynamique.
Il ne suffit pas de le dire, encore faut-il le mettre en œuvre de manière réelle et concrète.
Les nouveaux styles de leadership nécessitent de nouveaux leviers de communication.
Nous vous accompagnons dans ce processus de changement.
Un management “+ / +” va permettre de développer et renforcer l’adaptabilité, la créativité et la productivité.
Les conflits entre associés ralentissent et limitent les résultats de nombreuses entreprises et constituent l’une des principales causes d’échec des start-ups.
Quelles peuvent être les raisons d’un conflit ? Des objectifs non atteints, des visions différentes de l’entreprise, le stress quotidien, le manque d’argent, la situation personnelle de chaque associé, etc. …
« Le poisson pourrit par la tête » : la qualité des relations entre les associés est fondamentale pour la performance d’une organisation. Et en général, on ne fixe « que » la manière dont les actions doivent être partagées, comment les décisions doivent être prises, etc. Rien n’est abordé sur la dimension relationnelle.
C’est lorsque nous nous entendons bien qu’il est possible de coconstruire les règles du jeu que nous voudrons appliquer en cas de désaccord ou de crise.
Une relation entre associés ressemble à certains égards à une relation de couple : au début il y a l’illusion du départ, du lancement, de l’aventure… on ne voit que le positif, on s’adapte à de nombreuses situations, on valorise ce qui nous différencie parce que c’est complémentaire… et puis l’adversité, les moments de tension peuvent créer un fossé, nous éloigner voire nous séparer.…
Construisons les conditions pour savoir comment le gérer !
Notre conviction est que si nous voulons que les hommes et les femmes puissent co-construire l’égalité entre eux et l’inclusion des femmes dans l’entreprise, nous devons prendre en compte certaines spécificités des femmes.
Cela implique d’adopter une approche systémique en intégrant ce qui se passe au travail, à la maison et dans l’environnement familial et social. C’est ce que nous faisons dans notre programme d’accompagnement pour les femmes.
Aborder le sujet uniquement sous l’angle du leadership féminin nous semble très limité… De nombreux facteurs extérieurs à l’entreprise jouent un rôle dans la carrière d’une femme.
Parallèlement au programme développé pour accompagner les femmes, nous avons un podcast avec des interviews dans lesquelles sont narrées des trajectoires féminines personnelles et professionnelles inspirantes.
Le monde de l’entreprise et celui de la famille sont très liés, il existe de nombreuses zones de perméabilité. Ce qui se passe au travail influe sur ce qui se passe à la maison et vice versa.
Pour ne citer que quelques exemples :
- La majorité des femmes occupant des postes de direction en entreprises mentionnent l’importance d’avoir eu une « relation d’équipe » avec leur conjoint au cours de leur carrière.
- Les couples qui sont associés ou qui travaillent simplement ensemble dans la même entreprise peuvent difficilement séparer le professionnel et le personnel.
- Etc.
Adopter une attitude « + / + » de respect mutuel a des implications dans tous les domaines de la vie. Raison pour laquelle il nous semble très pertinent d’intervenir au niveau des entreprises et des couples.
Faciliter des relations positives, constructives et respectueuses au sein d’un couple nous semble être un levier essentiel pour faire évoluer la société d’aujourd’hui et de demain.